Cieľ: etická skupina podnikateľov, ktorá si merateľne pomáha rásť — 500+ členov, expanzia CZ+SK, Power kondícia. Tento deck je pracovný plán: prečo takto, čo nás môže zabiť, čo s tým, čo z toho bude a kedy. Všetky čísla po audite (kalkulačka v2, sadzby ČR 2026 overené).
retencia do 2. roka — problém č. 1. Rast sa nedá naliať do deravého vedra.
základne expiruje do 31. 12. — jeseň 2026 rozhodne o všetkom.
sme najväčší platený networking klub v krajine — trh takmer neexistuje (penetrácia < 0,1 %), ideme ho vytvoriť.
5+ opakovaných väzieb s členmi = 52 % pravdepodobnosť členstva (0 väzieb = 3 %). Preto: kredity (chodia viac), buddy systém, Forum skupiny, „koho hľadám".
Overené v systéme: member_price = guest_price pri každom type akcie. Členstvo nemá viditeľnú hodnotu → 3,7 účasti/rok → žiadne putá → 22 % retencia. Preto: akcie v kreditoch členstva.
BNI dáta: 70 % neobnovujúcich dostalo z referralov menej ako ~60 tis. Kč. Preto: meraný odovzdaný obchod + ročný ROI report člena = jadro retencie.
break-even v členoch — vrátane vášho reálneho nákladu (100k netto = ~160k brutto s odvodmi) a DPPO 21 %. Pôvodných „66" nepočítalo dane.
dnešná základňa (152) na novom modeli — klub sa uživí vrátane vašej stovky netto, ale zisk a rezervu robí až rast.
cieľ rezervy = 6 mesiacov reálnych fixov. Expanzia len zo zisku, žiadny úver.
| Horizont | Plánovací základ | Ambiciózny (upside) |
|---|---|---|
| +1 rok | 200–260 členov · zisk po dani 0,2–0,8 M | 300+ · ~1,5 M (vyžaduje 3–5× dnešný prítok hostí) |
| +2 roky | 300–400 · 1,5–2,5 M | 450–550 · ~3,5 M |
| +5 rokov | 550–800 · 3–5 M | 1 000–1 300 · 7–9 M |
Fixy, nábor a rozpočty sa viažu na plánovací základ; ambiciózny je upside, nie základ. Živý model: preview.vedno.it/sn-model/ (v2).
| Riziko | Riešenie | Kto · dokedy |
|---|---|---|
| 26 členstiev expiruje PRED launchom | bezplatné predĺženie do 30. 9. + osobná pozvánka na večierok | Hanka · júl 31. 7. / aug 10. 8. |
| Migrácia reálne ~44–50 %, nie 65 % | plánovať na 45–50 %; call-list segmentovaný (engaged→mostík, disengaged→START cesta) | Andrej+Hanka · 31. 7. |
| Kredity od codebros nestihnú august | launch beží na manuálnej evidencii; softvér = automatizácia, nie blocker | Andrej · zadanie 24. 7. |
| Care 35k = polovica potrebných hodín | triáž: volať top ~400 podľa engagement skóre, zvyšok e-mail; 2. dohodár sep–okt | Andrej triáž 31. 7. |
| Platby 13. 9. — jeden kanál = nula predajov pri výpadku | podpis + záloha 5 000 ako primárny kanál, bankové QR kartičky, Stripe rozohriaty, generálka T-7 | Andrej · 15. 8. / 6. 9. |
| BNI Brno — odlov top konektorov | zazmluvniť top 20 do rolí PRED ich náborom; verejne počty odporúčaní, nie sumy | Hanka · od 31. 8. |
| Právny balík neexistuje (VOP, storno, kódex, zmluvy, GDPR) | jeden balík k právnikovi | Andrej podklady · k právnikovi 1. 8., hotové 20. 8. |
| Dnes | Ideál 9/2027 | Program, ktorý to urobí |
|---|---|---|
| retencia 1. obnovy 22 % | 55 %+ | kredity + ROI report + garancia + Forum skupiny + follow-up 48 h |
| hostia 26 účastí/mes., klesá | 45+ | obvolanie zásobníka (triáž 400) + Academy ako verejný vstup + guest passy + Visitor Day |
| odovzdaný obchod sa nemeria | verejné počty, interné sumy | „ďakujem za obchod" s obojstrannou konfirmáciou od 10/2026 |
| Hanka = 5 klobúkov naraz | 1 deň operatívy/týždeň | org board TERAZ, hat write-up pri každom odovzdaní (care 1., moderátori 2.) |
| 1 mesto | Brno plné + Praha formáty + 1. Ambasador | Brno Emergency formula ①–⑤ → Normal → až potom expanzia (gates) |
SAM ~8–10 tis. ICP × realistická penetrácia 3–4 %. Nad tým klesá kvalita/exkluzivita — kapacita akcií je zámerne 20.
Praha + krajské mestá cez Ambasadorov. GI strop siete ~20–28 M/rok.
Dlhodobý strop klubového modelu: ~750–1 300 členov / GI 25–35 M/rok.
Stále, dôverné peer skupiny 8–10 členov, mesačné moderované stretnutie (zážitky, čísla, problémy — nie networking). EO na tomto formáte drží členov priemerne dekádu. Pre nás: najsilnejší stroj na putá, aký existuje — priama odpoveď na 52 % mechaniku. Pilot: 2 skupiny z founding členov od 11/2026.
Každý formát/mesto dostane mesačne zelenú/žltú/červenú z existujúcich statov (obsadenosť, 2. návštevy, obnovy). Grafana to už vie — len definovať prahy. Červená = kondičný vzorec povinne.
2× ročne otvorený deň klubu — cieľ 2× bežná účasť hostí, program stavaný na konverziu (buddy pre každého hosťa, „koho hľadám" naživo, členovia rozprávajú čísla). Lacnejší nábor než plošné kampane.
Vistage predáva číslom „členovia rastú 2,2× rýchlejšie". My od 10/2026 meriame rast firiem CEO členov (samoreport obratu ročne) → od 2028 vlastný overený claim. Nikto v CZ/SK nič také nemá.
Kondíciu určuje trend VLASTNÉHO statu (nie benchmark, nie pocit); operatívne staty týždenne, pomalé mesačne.
Najväčšia základňa v ČR, dátová infraštruktúra (putá, propensity, ROI), rodinná vetva, Academy rebrík s HCA, etický kódex ako značka dôvery.
Retencia, prítok hostí, jeseň expirácií — všetko má program, štatistiku, vlastníka a kill-switch. Žiadne prekvapenia, žiadne prikrášľovanie.
Danger formula → Brno Núdza (①–⑤) → Normal → gates → expanzia zo zisku → Power. Kondície sa nepreskakujú — ani keď sa darí.
Podklady: red-team-audit-2026-07.md (14 rizík + 10 rozhodnutí) · strategia-2026-2031.md · kalkulačka sn-model v2 · decky: sn-renewal (expirujúci) · sn-vecirek (13. 9.) · sn-team-deck (nábor tímu) · sn-vetvy (Kids/Ladies/Academy) — všetko preview.vedno.it/…