Z 90 akcí roku 2026 má 82 stejnou cenu pro člena i pro hosta. Členství dnes nekupuje levnější vstup, jen právo chodit opakovaně. To je celá odpověď na otázku, proč členové nevidí, co za peníze dostávají. Nová mechanika to obrací: vstupy jsou v ceně členství.
platných členů
Brno 92 · Praha 41 · BA 1
akce na člena za rok
32 členů (24 %) nebylo ani jednou
členství vyprší do 31. 12. 2026
to je 59 % základny
Kč leží v peněženkách
49 členů, průměr 3 625 Kč
| Členství | Cena / rok | Měsíčně | Aktivních | Co obsahuje |
|---|---|---|---|---|
| SMART členstvíBrno i Praha, 365 dní | 19 900 | 2 000+20 % k ceně | 97 | Právo chodit opakovaně. Vstupy se platí zvlášť. 2 zástupci firmy, profil v adresáři, 2 PR články, 15min prezentace, FB skupina. |
| SMART CEO450 dní, ne 365 | 107 000 | 8 000 | 8 | MIX, FOCUS a EDU akce zdarma. CEO akce 8 000 zvlášť. Cena není nikde veřejně. |
| SMART VIZITKAnení členství | 2 000 | – | 17 | Placený profil na webu pro 3. zástupce firmy. |
| Balíčky „členství + 4 akce"v systému zůstaly, ale nepředávají se | 18 000 – 31 339 | – | 1 | Historické varianty v databázi. Dnes se nenabízejí a při úklidu ceníku je potřeba je deaktivovat, ať se na ně někdo omylem nepřihlásí. |
| Formát | Člen | Host | Náklad na catering | Co z toho plyne |
|---|---|---|---|---|
| MIX | 2 500 | 2 500 | ~1 100 | Člen a host platí stejně. |
| B2B | 3 500 | 3 500 | ~1 100 | Nejsilnější formát klubu, 105 účastí za rok. |
| FOCUS / EDU | 4 500 | 4 500 | ~1 500 | EDU zaniká, obsah přebírá Academy. |
| CONNECT | ~3 600 | ~3 600 | ~450 | Levný formát, drahá cena. |
| CEO akce | 8 000 | 8 000 | ~6 300 | Platí i CEO členové. |
Jedna změna nese celý model: vstupy jsou v ceně členství, měřeno ve SMARTKÁCH. Jedna smartka je jeden vstup na MIX. B2B stojí 2 smartky, FOCUS 3, CEO akce 4, Smart Academy půl smartky. Kompetenční trénink networkingu je jediná akce bez smartky.
Na večírku se to oznamuje jako „připravujeme", ne jako něco, co se dnes prodává. Termíny drž tak, jak jsou tady — dřív ne.
Podnikatelský a networkingový kroužek pro děti. Dvanáct sobot za pololetí, kapacita omezená.
Cena pro členy 3 900, veřejnost 4 900 za pololetí. k potvrzení
Starší věková skupina, vlastní program. Navazuje na Kids, ale není to totéž.
Cena i formát k potvrzení
Board majitelek firem. První setkání ale běží už letos v zimě, takže kdo má zájem, nemusí čekat do ledna.
Cena stejná jako CEO klub: 107 000 Kč / 15 měsíců. Žádná dámská sleva, stejná liga.
Roční cena plus 10 %, rozdělená do dvanácti splátek, s ročním závazkem. Dnešní systém má přirážku 20 % — návrh ji snižuje, protože měsíční platba má snižovat vstupní bariéru, ne trestat.
Na neodolatelnou nabídku 13. 9. se měsíční platba nevztahuje. Smysl zakládajícího kruhu je hotovost dnes.
Postaveno tak, že hodnota je vidět dřív než cena, cena se nesnižuje a to, co je navíc, je vázané na jedinou věc, kterou nelze zopakovat: že u toho člověk byl. Rezervace zálohou 5 000 Kč bez DPH přes QR kód na zadní straně jmenovky, do půlnoci. Doplatek do konce září.
Pro firmu, která chce z klubu obchod a je ochotná se upsat na dva roky.
Rezervace zálohou 5 000 Kč, záloha je nevratná a započítává se do ceny. Doplatek do 30. 9. Bez měsíčních splátek.
Pro firmu, která pošle na akce více lidí a chce, aby ji klub propojoval aktivně.
Rezervace zálohou 5 000 Kč, záloha je nevratná a započítává se do ceny. Doplatek do 30. 9. Bez měsíčních splátek.
Šest lidí už koupilo za plnou cenu. Sleva by je poškodila a v boardu pod NDA se stejně neutají. Zakládající CEO proto dostává jen to, co nestojí peníze nebo stojí málo:
Náklad klubu 7 927 Kč, vnímaná hodnota kolem 32 000, marže po bonusu 52,6 %.
Buddy, jedna konzultace a pět cílených představení. Když je klub nedodá, dostaneš 6 smartek navíc.
Přijdeš na 8 akcí, plníš svoji část a nevznikly ani 3 uskutečněné schůzky? Rok navíc zdarma.
Nedokončený onboarding, nevyplněný profil, méně než 3 akce za rok. Garance má dvě strany a říká se to při podpisu, ne až potom.
Odhad stojí na složení potvrzených účastníků akce 1504 k 8. 9.: 52 potvrzených, z toho 27 aktivních členů (11 s koncem členství do 31. 12., 16 později), 9 bývalých členů a 16 lidí bez členství. Při čtyřiceti příchozích to poměrně dává zhruba tohle rozdělení.
| Kdo je v sále | Kolik jich přijde | Konverze | Prodejů | Proč |
|---|---|---|---|---|
| Členové, kterým členství končí do 31. 12. | ~8 | 30–40 % | 2–3 | Nejžhavější segment. Rozhodnutí stejně musí padnout do konce roku, tak proč ne dnes se stackem navíc. |
| Členové s pozdější expirací | ~12 | 10–15 % | 1–2 | Nemají urgenci. Láká je jen zámek ceny do 2028 a to, že novou mechaniku můžou používat hned. |
| Bývalí členové | ~7 | ~10 % | 0–1 | Přišli na oslavu, ne nakupovat. Tlačit na ně je nejrychlejší způsob, jak je ztratit podruhé. |
| Hosté bez členství | ~12 | 8–15 % | 1–2 | Pro většinu je to první nebo druhý kontakt s klubem. Členství za 50 tisíc se nekupuje napoprvé. |
| Tým, partneři, děti | zbytek | – | 0 | Do odhadu nepatří, ale zabírají místo v sále a mění atmosféru. |
| Celkem | 40 | – | 4 až 8, střed 5 až 6 | Při mixu SMART a jednoho BUSINESS je to 250 až 300 tisíc Kč. |
Pravidlo je jednoduché: nikdo nepřijde o zaplacené a nikdo není nucený přecházet. Kdo přejde, začne novou mechaniku používat okamžitě, i když mu staré členství běží dál. Kdo nepřejde, dochodí staré členství beze změny podmínek.
Smartky, konzultace, garance i katalog jdou k dispozici v den nákupu, ne až po vypršení starého členství.
Máš členství do prosince? Nové běží od prosince o rok dál. Nepřijdeš o jediný zaplacený den.
Za měsíce, které ti ze starého členství zbývají, dostaneš poměrnou část smartek navíc, abys je mohl používat hned.
Poměrné smartky = roční nárok × počet zbývajících měsíců ÷ 12, zaokrouhleno nahoru. Peněženka se mění kurzem 2 000 Kč bez DPH za smartku, tedy o pětinu výhodněji než veřejná cena vstupu na MIX.
49 členů má nevyčerpaný zůstatek, průměr 3 625 Kč, maximum 21 791 Kč. Peněženka je předplacený kredit na vstupy a dnes propadá s členstvím. Návrh: převést ji na smartky kurzem 2 000 Kč = 1 smartka, tedy o 20 % výhodněji, než kolik stojí vstup na MIX.
Včetně věcí, které nám přijdou samozřejmé. Členové je za samozřejmé nepovažují, protože o většině z nich nikdy neslyšeli.
| Benefit | SOLO | SMART | BUSINESS | CEO | Hodnota |
|---|---|---|---|---|---|
| Vstupy a účast | |||||
| Smartky ročně1 = MIX · 2 = B2B · 3 = FOCUS · 4 = CEO akce · ½ = Academy | 6 | 12 | 28 | 24 | 2 500 / ks |
| Rollover nevyčerpanýchobnovíš a nepřijdeš o nic podstatného | – | třetina | až 8 | třetina | – |
| Doprovod a guest passza váhu akce, strop 4 ročně | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | – |
| CEO akceboard pod NDA | – | ochutnávka 1× | ochutnávka 1× | 13–16 v ceně | 128 000 |
| Přednostní rezervace před hosty | – | ✓ | ✓ | ✓ | – |
| Freeze členství 1–2 měsíce ročněnemoc, mateřská, zakázka | – | ✓ | ✓ | ✓ | – |
| Propojování, kvůli kterému lidé chodí | |||||
| Cílená představení z datové matice918 vytipovaných dvojic v datech klubu | – | 3 do 90 dní | concierge | prioritní | 15–24 000 |
| Koho hledám + párování do 48 hodin | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | – |
| Katalog ověřených dodavatelůs etickým filtrem | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 6 000 |
| Databáze členů a jejich kontaktůběží dnes, 968 členů má vyplněný benefit pro ostatní | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | – |
| Měřený předaný obchod + ROI reportčtvrtletně, číslo, které si člen ukáže doma | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 4–5 000 |
| Vzdělávání a konzultace | |||||
| Konzultace se Smart mentoremdo 30 dní od požádání | 2 | 6 | 8 na firmu | 15 | 2 000 / ks |
| Smart Academy12 akcí ročně, za půl smartky; veřejnost platí 1 490 | ✓ | ✓ | pro 4 | ✓ | 1 490 / ks |
| Kompetenční trénink networkingu3 hodiny, drill; jediná akce bez smartky | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 1 490 |
| Viditelnost, běží to už dnes | |||||
| 2 PR články na webu ročně | ✓ | ✓ | 4 | 4 | 6 000 |
| 15minutová prezentace firmy na akci | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 5 000 |
| Profil, medailonek, logo, vlastní benefit | ✓ | ✓ | firemní | ✓ | 1 000 |
| Členská FB skupina | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | – |
| Multisport kartaod člena klubu, zůstává i v novém modelu | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | – |
| Nástroje v klubu, které běží dnes a členové o nich většinou nevědí | |||||
| Přepis schůzkynahraješ audio nebo video, dostaneš přepis i shrnutí; zvládne i míchanou česko-slovenskou nahrávku, audio se po zpracování maže a běží to na našem serveru v EU | 240 min/měs | 240 min/měs | 240 min/měs | 240 min/měs | host má 60 |
| Vizitky v klubovém designutiskové PDF se spadávkou a ořezovými značkami, 7 sestav, vlastní logo a QR | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | – |
| SN Konverzepřevod PDF, videa, zvuku, obrázků a e-booků bez limitů veřejných nástrojů | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 1 200 |
| Podepisanejen podpis klubové smlouvy: posíláš na podpis vlastní smlouvy svým klientům, s auditní stopou | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | – |
| Smart Chatklubová komunita, kanály Koho hledám, Klubovna, Akce Brno a Praha; přihlášení klubem, účet vznikne sám | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | – |
| Fotky z akcíarchiv fotoreportáží po letech a měsících, kolem 8 500 fotek | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | – |
| Výhody od členůkatalog toho, co si členové nabízejí navzájem; 933 členů má výhodu vyplněnou | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | – |
| Samozřejmosti, které samozřejmé nejsou | |||||
| Jedno přihlášení do všech nástrojůbez hesla, Googlem nebo odkazem v mailu; žádné zakládání dalších účtů | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | – |
| Rezervace na akci jedním klikem, storno onlinebez psaní mailů komukoli | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | – |
| Akce se ti samy objeví v kalendářiodebíraný .ics kanál: rezervace, schůzky i follow-upy se aktualizují | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | – |
| Klub v telefonupřidáš na plochu jako aplikaci, upozornění chodí push | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | – |
| Adresář klubu s filtrem podle oboru a regionu23 oborů; host vidí jen lidi, se kterými byl na akci, kontakty jsou jen pro členy | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | – |
| Firmu si nevyplňuješ, dotáhne se podle IČOz ARES i ze slovenského rejstříku | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | – |
| Klub česky, slovensky i anglickyjazyk drží tvůj profil, ne prohlížeč | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | – |
| QR platba v korunách i v eurechpro slovenské hosty, kurz ČNB | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | – |
| Spouští se 13. 9. — postavené, čeká na start | |||||
| BODY a odměny31 pravidel, 5 úrovní; odchozené roky se započítají zpětně, 93 členů má body předpočítané | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | – |
| Schůzky 1:1 v klubunabídka volných termínů, společný zápis, akční body s připomínkou, přepis z nahrávky rovnou do zápisu | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | – |
| Napojení Google kalendářeklub vidí jen obsazené časy, termín zapíše do obou kalendářů | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | – |
| Jistoty formátu, které nikdo nevyslovuje nahlas | |||||
| Garance 10 až 20 účastníků na akci | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | – |
| 30 až 60 minut čistého networkingu | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | – |
| Žádná oborová exkluzivitau konkurence běžná, u nás ne | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | – |
| Chodit můžeš do Brna, Prahy i online | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | – |
| Kalendář akcí 6 až 12 měsíců dopředuzávazek klubu, ne členů | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | – |
| Garance a status | |||||
| G1 · 90 dní, jinak 6 smartek navíc | – | ✓ | ✓ | ✓ | – |
| G2 · rok, jinak rok navíc zdarma | – | ✓ | ✓ | ✓ | – |
| Člen od roku, barevná jmenovka po 5 letech, jméno na stěně po 10 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 0 |
| Cena zamčená na dvě obnovypři nákupu do 31. 10. | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | 6–11 000 |
Ověřeno na veřejných webech 8. 9. 2026. Kde cena veřejná není, je to napsané, protože odhad by tady škodil.
| Klub | Členství / rok | Vstupy navíc | Obor. exkluzivita | Poznámka |
|---|---|---|---|---|
| Business Friendsnejbližší srovnatelný konkurent | 22 000 – 40 000Brno 22–24 tis. | schůzky jednou za 14 dní | ano | Jediný, kdo má ceník otevřeně na webu. |
| BforB | od 18 0001 500 Kč měsíčně; online 16 000 | host 200–350 Kč za setkání | ano | Levnější vstupní patro, menší rozsah. |
| BNI ČR | nezveřejňuje | schůzky týdně, snídaně se platí | ano | Cenu se dozvíš až na osobní schůzce. Host smí přijít 2×. |
| Helas | 11 500 / 38 000 / 68 000 | jiná kategorie | – | PR a mediální platforma, ne networkingová skupina. |
| Vistage, TABpeer advisory boardy | nezveřejňují | – | – | V ČR téměř neviditelné. Zahraniční ceny 15–25 tis. USD ročně. |
| Smart Networknávrh od 1. 10. | 19 900 / 27 900 / 54 900 | žádné, vstupy v ceně | ne | Ceník otevřeně, vstupy v ceně, měřený předaný obchod. |
BNI, Vistage i TAB schovávají cenu za „domluvte si schůzku". Otevřený ceník na webu je sám o sobě důvod, proč nám člověk uvěří dřív než jim. Dnes ji ale schováváme taky — na /clenstvi stojí „cenu najdeš po přihlášení".
U konkurence platíš členství a k tomu každé setkání. Členství, ve kterém jsou vstupy zahrnuté, na tomto trhu nikdo nenabízí.
Žádný z klubů nepublikuje ověřitelné číslo předaného obchodu ani míru obnovy členství. Kdo to udělá první, definuje kategorii.
U BNI i Business Friends je jeden obor jedno místo. My ji nemáme, a je to nutné umět vysvětlit: nečekáš, až se tvůj obor uvolní, a nemáš strop na to, koho v klubu potkáš.
Dnešní návrh vah dává za jednu smartku různě velkou hodnotu podle toho, kam jdeš: od 1 500 Kč u FOCUS až po 2 980 Kč u Academy. Měna, jejíž kurz se mění podle dveří, kterými projdeš, se špatně vysvětluje a ještě hůř počítá.
| Formát | Veřejná cena | Náklad na osobu | Dnešní návrh | Doporučení | Proč |
|---|---|---|---|---|---|
| MIX | 2 500 | ~1 100 | 1 | 1 | Základní jednotka měny, beze změny. |
| B2B | 3 500 | ~1 100 | 2 | 2 | Zůstává na dvou, a to schválně. Při jedné by dvanáct smartek znamenalo dvanáct akcí ročně, což si nikdo nedokáže představit, že vyčerpá. Při dvou je to šest B2B akcí za rok, tedy jedna za dva měsíce. To zní jako něco, co člověk stihne. |
| CONNECT | ~4 000 | ~450 | 1 | 1 | Nejlevnější formát na výrobu, beze změny. |
| FOCUS | 4 500 | ~1 500 | 3 | 2 | Při třech měl člen nejhorší kurz ze všech formátů (1 500 Kč hodnoty za smartku). Dvě to srovnají na úroveň B2B. |
| CEO akce | 8 000 | ~6 300 | 4 | 4 | Jediný formát, kde náklad opravdu odpovídá čtyřnásobku. Beze změny. |
| Smart Academy | 1 490 | ~200 | ½ | 0 — v ceně | Stojí nás dvě stě korun a je to nejsilnější důvod, proč člen zůstane druhý rok. Dvanáct akcií ročně přidá do hodnoty členství 17 880 Kč prakticky zdarma. Rezervace povinná, no-show stojí 1 smartku. |
| Kompetenční trénink | 1 490 | ~200 | 0 | 0 | Povinný onboarding, beze změny. |
„Dvanáct smartek" zní jako zásoba, kterou nevyčerpám. „Šest B2B akcí ročně, nebo dvanáct MIXů, nebo jakákoli kombinace" zní jako něco, co stihnu. Na pódiu i u stolu mluv v akcích.
Třetina smartek přechází do dalšího roku, dají se použít na doprovod, na hosta i na Academy pro zaměstnance. Tohle je odpověď na „a co když je nevyužiju" a musí zaznít dřív, než se někdo zeptá.
Kdyby SOLO a SMART dělil jen počet smartek, spadnou nám všichni na SOLO. SMART má navíc věci, které na docházce nezávisí: garance, tři cílená představení, šest konzultací, druhý jmenovaný člověk, přednostní rezervace a freeze.
19 900 členství + 2,8 akce à ~3 000 = 28 300 Kč ročně. Náklad na catering 3 080. Klubu zůstane 25 200.
27 900 a vstupy v ceně. Při stejné docházce náklad 3 080. Klubu zůstane 24 800. Prakticky stejně, ale zaplacené dopředu.
Při dvojnásobné docházce (5,6 akce) a čtyřech Academy je náklad 6 960 a klubu zůstane 20 900. Za to má člena, který se vrací.
| Typ člena | Dnes zaplatí | Nově (SMART 27 900) | Rozdíl | Co s tím |
|---|---|---|---|---|
| Chodí 6× na B2B | 40 900 | 27 900 | −13 000 | Nejsilnější argument večera. Ještě mu zbyde 6 smartek. |
| Chodí 4× na B2B | 33 900 | 27 900 | −6 000 | Ušetří a má 8 smartek navíc. |
| Chodí 3× (medián) | 29 400 | 27 900 | −1 500 | Zhruba nastejno, ale dostane konzultace, Academy a garance. |
| Chodí 1× | 23 400 | 27 900 | +4 500 | Nabídnout SOLO za 19 900, pokud splňuje podmínku, nebo mu ukázat, co dostane navíc. |
| Nechodí vůbec32 členů, 24 % | 19 900 | 27 900 | +8 000 | Tady je riziko odchodu. Pro ně je cesta SOLO za 19 900, kde má za stejnou cenu jako dnes ještě 6 vstupů. |
Segmenty z produkční databáze k 8. 9. 2026. Konverze u každého segmentu je odhad postavený na tom, jak blízko k nám ten člověk stojí, ne na přání.
| Segment | Lidí | Realistická konverze | Nových / obnov | Čím se na ně jde |
|---|---|---|---|---|
| Členové, kterým členství končí do 31. 12.hlavní zdroj peněz do konce roku | 68 | 34–50 % | 23–34 | Rozhodnutí stejně musí padnout. Otázka je jen, jestli obnoví do starého, nebo přejdou do nového. |
| Členové s expirací až v roce 2027 | 58 | 5–10 % | 3–6 | Nemají urgenci. Přejdou jen ti, koho zaujme, že novou mechaniku můžou používat hned. |
| Bývalí členové, odešli do 12 měsíců | 127 | 3–5 % | 4–6 | Pamatují si, proč odešli. Musí zaznít, co se změnilo, ne co je nového. |
| Bývalí členové, 1 až 3 roky zpět | 208 | 1–2 % | 2–4 | Jednorázové oznámení, žádná sekvence. |
| Bývalí členové, přes 3 roky | 723 | pod 1 % | 0–3 | Jeden mail, spíš kvůli tomu, aby o změně věděli, než kvůli prodeji. |
| Hosté z akcí za posledních 12 měsícůnikdy nebyli členy | 191 | 2–4 % | 4–8 | Nejteplejší nečlenský segment. Znají sál, znají lidi, chybí důvod. |
| Hosté z akcí 1 až 2 roky zpět | 154 | 1–2 % | 1–3 | Pozvat na akci, ne prodávat členství. |
| Hosté z akcí dávno | 1 369 | pod 1 % | 0–5 | Oznámení novinek, cíl je návštěva akce. |
| Zbytek databázenikdy nebyli na akci | ~6 000 | 0,2–0,5 % | – | Sem se neprodává členství. Maximálně pozvánka na akci nebo Academy. |
~40 lidí, z toho 4 až 8 už koupilo
Členové, kteří v sále nebyli: 60 s expirací + 58 ostatních
127 bývalých do roka, 191 teplých hostů
Celá databáze přes potlačovací tabulku
68 členství končí do 31. 12.
| Zdroj | Konzervativně | Realisticky | Optimisticky |
|---|---|---|---|
| Obnovy a přechody stávajících členů | 26 | 33 | 40 |
| Noví členové z bývalých a hostů | 11 | 16 | 21 |
| Zakládající kruh v sálenení extra, je to forma, jakou část z výše uvedených koupí | 4 | 6 | 8 |
| Cash do 31. 12. | ~900 tis. Kč | ~1,25 mil. Kč | ~1,6 mil. Kč |
| Z toho v září | ~250 tis. | ~350 tis. | ~450 tis. |
| Retence kohorty, které končí členství | 38 % | 44 % | 50 % |
27 900 / 54 900 / 107 000 jsou z podkladu z 18. 8. stále označené jako návrh. Prověřuje se proti konkurenci a proti ekonomice klubu, viz záložka Trh a ekonomika.
Kolik smartek stojí který formát. Návrh a dopady jsou v záložce Trh a ekonomika, rozhodnutí patří sem.
Termín byl 31. 8. a prošel. Bez kalendáře nelze v sále podepisovat, protože člen si při podpisu vybírá tři termíny.
VOP, automatická obnova, limit dvou návštěv hosta, storno, garance. Termín byl 1. 8. a prošel. Nevratnost zálohy musí být v objednávce napsaná, ne jen řečená u stolu.
Multisport zůstává. SEO konzultace, CLUBCO a Flexi Tours zatím potvrzené nejsou — buď je partner potvrdí, nebo se z výčtu vypustí.
Konzultace mentora: 6 × počet členů SMART je teoreticky stovky konzultací ročně. Potřebuje strop na jednoho mentora, jinak je to slib, který nemá kdo splnit.