prémiového workshopu
2026
Kormidlo pevně v ruce.
Posádka, která táhne za jeden provaz.
Intenzivní 2,5denní leadership workshop pro kapitána, hlavní stewardku a klíčové vedoucí — postavený na míru životu a práci na palubě.
Metodika Admin Tech v jazyce paluby
Vedení na lodi není jako vedení v kanceláři — je náročnější.
Posádka spolu žije i pracuje několik měsíců v kuse. Role šéfa a kolegy se snadno slévají.
Jeden tým z různých kultur, povah a jazyků — pod jedním vedením, v uzavřeném prostoru.
Měsíce klidu a rutiny střídají měsíce plného nasazení. Každé období chce jiné vedení.
Na své pozice se dostali vlastní šikovností. Vést lidi je ale jiná dovednost — a tu je potřeba doplnit.
Být kapitánem, ne kamarádem.
Podřízený neplní úkol podle očekávání — ale ve zpětné vazbě sám neví, kde pochybil. Vedoucí neumí věcně upozornit, zkritizovat, být „přísný". Snaží se být za dobře s každým, i když to neprospívá.
- Past falešného kamarádství — snaha být oblíbený místo respektovaný.
- Chybí zpětná vazba bez ostychu — chyby se opakují, protože se nepojmenují.
- Zpětná delegace — úkol se vrací zpět na vedoucího: „vyřeš to za mě".
- Nejasné zadání = jiný výsledek, než jaký vedoucí čekal.
- Kontrola chybí, nebo dusí — buď žádná, nebo mikromanagement.
- Emoce v uzavřeném prostoru eskalují — chybí nástroj, jak je číst a zvládat.
Dobrá zpráva: tohle nejsou povahové rysy, se kterými se nedá hnout. Jsou to naučitelné dovednosti vedení, které se dají systematicky vybudovat.
Programový kompas.
Obsah je osvědčený „šéfovský seminář" HCA, přeložený do jazyka a situací paluby. Pět směrů, které dohromady drží kurz celého týmu.
Kdo je skutečný šéf, co má šéf dostávat a co dodávat týmu.
Kde končí kamarád a začíná vedoucí. Zdravá autorita bez tvrdosti.
Budování porozumění a naslouchání, které skutečně vede.
Škála emocí: číst rozpoložení lidí a zvládat tlak i vlastní emoce.
Definovat úkoly a pozice, zadávat a kontrolovat bez mikromanagementu.
Vše v situacích z paluby — výběr správných lidí, jasné standardy, konstruktivní kritika a jednoznačná zpětná vazba. Žádné abstrakce, jen nástroje, které tým použije hned druhý den.
70 % trénink, 30 % teorie.
Komorní formát 4 lidí = maximální pozornost a prostor pro každého. Trénuje se na reálných situacích z paluby, ne na obecných modelech z příručky.
- Reálné scénáře — situace, které tým skutečně zažívá, ne teoretické případy.
- Drilly a nácvik — dovednost se procvičí, dokud nesedne; ne jen vysvětlí.
- Pracovní šablony — hotové nástroje pro zadání, kontrolu i těžký rozhovor.
Vezmeme konkrétní situaci z paluby, kterou tým řeší.
Dovednost procvičíme nanečisto, dokud nesedne.
Zapíšeme, jak to od teď na lodi bude fungovat.
Každý si odnáší konkrétní krok do své práce.
2,5 dne — od nastavení kurzu po zakotvení.
- Kdo je šéf a co má dostávat i dodávat
- Výběr správných lidí — motivace, kompetence, vhodnost
- Budování porozumění a komunikace, která vede
- Hranice a jasné standardy
- Konstruktivní kritika bez destrukce
- Škála emocí — číst lidi a zvládat tlak
- Definice úkolů a pozic
- Kontrola bez mikromanagementu, těžké rozhovory
- Case clinic — 2–3 reálné situace posádky
- Drill komunikace a náročných situací
- Sepsání „palubního řádu" a dohod
Pořadí i důraz témat doladíme podle toho, co posádka nejvíc potřebuje. Ideální je 2–2,5 dne v domácím přístavu, mimo provoz — plná pozornost bez vyrušování.
Co jeden workshop reálně vrátí.
Model počítá dva zdroje přínosu: udržení posádky (méně nákladných odchodů) a ušetřený čas vedení (méně konfliktů a předělávek). Posuňte odhady podle své lodě.
* Ilustrativní model pro představu o řádu, nikoli garantovaný výsledek. Investice fixně 92 500 Kč bez DPH. Skutečný dopad závisí na tom, jak vedoucí nástroje zavedou do praxe — k čemuž je workshop přímo stavěný.
Prémiový workshop — jasná cena, bez překvapení.
Co je v ceně — 2,5denního workshopu
Při zájmu a dobré odezvě navážeme dalším blokem — psychologie lidí, drill komunikace v extrémních situacích, leadership a individuální koučink kapitána a hlavní stewardky. Formu i termín doladíme podle výsledků.
Tři kroky k vyplutí.
30 minut nad situací posádky a cíli. Doladíme obsah a důrazy na míru.
Vybereme termín (říjen/listopad) a doladíme logistiku v Tivatu.
2,5 dne v domácím přístavu. Odjíždíte s palubními pravidly a akčním plánem.
Osvědčený systém řízení používaný firmami po celém světě. Funguje, protože je o praxi, ne o teoriích.
„Šéfovský seminář" HCA prošly stovky vedoucích z českých firem — teď upravený pro palubu.
Neměříme spokojenost ze školení, ale změnu v praxi. Akční plán je součástí programu.
hcamoravia.cz · Nabídka leadership workshopu · 2026